Expert En Accompagnement Professionnel
Live your best at work®
Ceci répond à notre préoccupation quotidienne : Comment donner le meilleur de nous-mêmes en entreprise et comment vivre ce qu’il y a de meilleur.
Cette notion est apparue évidente pour deux raisons :
D’une part, quelque soit les informations que nous recevons, elles ne parlent que de conflits, de compétitions, de difficultés et de problèmes.
D’autre part, les personnes donnent le meilleur d’elles-mêmes quand :
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Elles estiment que les défis rencontrés sont à leur portée,
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Elles ont les moyens nécessaires pour les accomplir,
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Elles en perçoivent clairement leur valeur de contribution, les bénéfices pour elles et la société,
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Elles vivent avec des équipes où règne une bonne ambiance.
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Elles ont le sentiment qu’il existe une possibilité de carrière au sein de l’entreprise.
Notre mission est d’offrir à nos clients la mise en place et la réalisation de ses projets, les savoir faire et expertises pour développer ces comportements au sein des cadres de l’entreprise qui auront les outils pour la diffuser.
Les bénéfices
Comment
La prestation
Des résultats qui comptent
Pour les sociétés :
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Elles s’adaptent en permanence à la réalité de leur marché,
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L’énergie des employés est tournée systématiquement vers leurs clients, qu’ils soient internes ou externes,
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Les conséquences : une meilleure perception des besoins du marché présent et potentiel.
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L’absentéisme est très faible,
Pour les employés :
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Ils ont le sentiment de donner le meilleur d’eux-mêmes et de vivre pleinement cette aventure,
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Les comportements caractéristiques :
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Le stress est vécu comme un nouveau défi, non comme une contrainte,
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Transparence, honnêteté, écoute, envie, clarté, humour,… Autant de comportements qui facilitent la productivité des personnes au travail.
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Ils diffusent leur professionnalisme et leur plaisir de vivre au sein de leur famille, dans des associations, et bien au-delà . Nous retrouvons cette démarche dans les entreprises socialement responsables.
Une mesure de début et de fin de prestation pour valider les évolutions demandées
Dans toutes nos interventions, nous réalisons des mesures avant et après afin de bien clarifier ce qui a changé.
Nous demandons aux personnes de remplir un questionnaire, que nous validons généralement en entretien individuel.
Ce même questionnaire est réalisé en fin de prestation pour montrer les évolutions. Nous le faisons passer parfois 6 mois après notre intervention afin de démontrer la stabilité des changements des comportements induits.
Il semble logique que si nous arrivons à orienter les personnes sur leur zone de performance, les résultats sont à la hauteur de ce que nous annonçons. Depuis 10 ans nous avons acquis de nombreux succès que nous pouvons partager aisément avec vous.
Gestion de projets de transition :
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Changement de Direction Générale,
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Mise en place d’une réorganisation d’entreprise suite au projet stratégique,
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Les comportements clés d’un département d’innovation au sein d’une structure « opérationnelle ».
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Changement de génération d’actionnaires au sein de l’équipe de Direction
Gestion de projets de changement :
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Création et déploiement de projet stratégique
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Apprentissage des comportements de performance pour des entreprises de 45 Ã 1700 personnes.
Accompagnement de cadres dirigeant en matière de gestion de la performance et de la gestion du stress.
Accompagnement de directeurs face à des situations d’épuisement professionnel.
Qu’il s’agisse de prestations individuelles ou collectives, axées sur la gestion du stress ou de la performance, de gestion de changement ou de transition, d’innovation ou d’amélioration de la productivité, nos prestations sont découpées en session d’une heure trente pendant un délai de 6 semaines à deux mois.
Entre chaque intervention, nous demandons systématiquement aux personnes de constater les évolutions quotidiennes soit par auto-observation, soit par utilisation d’outils connectés qui enregistrent les évolutions psychophysiologiques au fil de l’eau.
Nous avons pris l’habitude de nous déplacer sur site quelque soit le lieu en Europe. Nos horaires démarrent de 6h00 à 22h00. Nous réalisons aussi des webmeetings si le sujet s’y prête.
Avantages :
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En fonction de la mission demandée, les participants s’entraînent avec le consultant puis expérimentent au quotidien leur projet. Au début de chaque session suivante, un temps de partage et d’échange valide les nouvelles compétences. Grâce à cette approche, nous arrivons à des taux de rétention d’information de 70 à 90% dès la première fois.
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La productivité du cadre reste optimum dans la mesure où l’intervention est parcimonieuse.